降低医院医学装备使用风险构建科学管理新模式半岛全站

　　半岛全站伴随科学技术的不断发展，高科技医学装备迅猛发展并广泛应用于临床诊疗，具有种类多、数量大和管理复杂等特点。

　　如何对医学装备实施科学管理，最大限度发挥其临床诊疗价值已成为当前医疗机构管理的核心问题半岛全站半岛全站。接下来，本文针对医学装备管理进行分享。

　　医学装备是医疗机构生存和发展的重要物资基础，是医疗机构开展日常诊疗、教学、培训和科研等工作的必要条件。此外，医学装备也是评估医疗机构综合实力的重要指标，提高使用效率、降低使用风险和提高管理水平是全面提升医疗机构综合实力的重要举措。

　　医学装备管理包括装备采购、安装、验收、维护、保养、质控、使用、报损报废处置等全生命周期管理内容。大部分医疗机构装备管理部门缺乏有效的管理手段，尚未建立起医学装备全生命周期管理机制，同时，近年来医疗机构特别是三甲医院的医学装备更新换代速度加快，装备的保有量和种类不断增加，装备管理日趋繁琐，管理要求日趋精细化。

　　传统的医学装备管理仅限于静态的资产管理，无法对装备的使用、维护、采购和成本效益评价进行全流程信息化管理，不能满足现代医疗机构对医学装备的管理需求，亟待完善和提升。

　　医学装备临床使用缺乏有效监管手段，医疗机构决策层无法直观获取设备使用情况，对临床使用医学装备是否发挥装备最大功效、装备操作是否安全、操作流程是否规范等问题都无法实现实时、动态监管，装备效能难以最大限度发挥，影响医疗机构诊疗能力的提升。

　　受限于医疗机构内部信息系统建设规划进程，医学装备管理信息系统往往是独立的，装备的使用信息、使用状态半岛全站、维护维修等无法从其他系统直接抓取，造成医学装备管理流于形式。

　　医疗机构盲目制定医学装备采购计划，采购装备前未进行充分的采购论证，医学装备采购和管理部门缺乏装备动态使用、装备收入、支出成本等数据，无法为医疗机构决策层提供装备采购决策支撑。临床使用科室在选择上偏重于追求装备的先进性和数量，未从医疗机构整体角度考虑，可能造成财、物的浪费。

　　医疗机构对医学装备的管理存在“重效益轻质控”的现象，未能将装备的质量控制纳入常规医疗质量管理体系中，存在医疗风险。

　　医学装备管理是一个系统性管理过程，涉及装备的全生命周期，只有科学的制度及流程才能确保医学装备管理不脱节，形成完整的装备管理体系。然而，传统医疗机构受限于管理水平和管理工具半岛全站，无法对医学装备实行全周期动态监管。

　　按照新时代医疗机构的要求，运用信息化媒介手段，解决医学装备全生命周期监管的痛点和难题，是加强医疗机构医用设备管理的有效手段。

　　保力医疗设备管理软件涉及医院医学装备、高值耗材(植入、介入)和普通耗材等全生命周期的精细化管理。在设备管理方面，涵盖了设备的计划、申请、购置论证、审批、谈判、审计、采购、验收、领用半岛全站、固定资产管理、计量管理、维护维修、合同证照、效益分析以及报废全流程的管理，解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题。